11月15日，海南控股總經理李國紅到水電集團重點項目邁灣水利樞紐工程現(xiàn)場一線開展調研，并主持召開座談會。會上，李國紅聽取水電集團生產經營情況、年度指標沖刺措施及發(fā)展謀劃等方面匯報，對水電集團下階段經營指標、安全生產、創(chuàng)收增效等工作提出要求。
在邁灣水利樞紐工程現(xiàn)場，李國紅聽取工程建設任務、當前進展情況、建成后工程效益等匯報，仔細查看了工程主壩區(qū)域施工情況，要求各參建單位要持續(xù)發(fā)揚攻堅克難、拼搏進取的精神，加快推進重點項目建設進度，確保早日發(fā)揮工程供水、防洪、灌溉、發(fā)電等效益。
座談會上，李國紅對水電集團下一步工作提出具體要求：一要緊盯年度目標不動搖。水電集團要緊緊圍繞全年目標考核任務，緊盯工程投資、業(yè)務營收和利潤等核心指標，逐項細化分解任務，落實保障措施，加快指標攻堅，確保高質量完成年度經營任務，并接續(xù)謀劃好下一年度生產經營指標。
二要抓好安全生產不松勁。水電集團項目涉及水庫、渠道、渡槽、隧洞等，工程建設點多面廣，不僅要面對各參建單位工程建設人員，還要面對當?shù)厝嗣袢罕姡踩a管理風險多、難度高、壓力大。面對嚴峻的安全生產考驗，水電集團要堅持安全無小事的底線思維，建立健全安全生產體制機制，做好現(xiàn)場安全風險管控和隱患排查治理，加強安全培訓教育，確保安全生產時時清零、日日清零。
三要聚焦創(chuàng)收增效再發(fā)力。水電集團在抓好工程建設主責主業(yè)的同時，要持續(xù)發(fā)力公司經營創(chuàng)收增效，工程咨詢業(yè)務要依托多年水利工程建設管理經驗做優(yōu)做大做強；邁灣、天角潭項目文旅綜合開發(fā)、大水面養(yǎng)殖等可以和美麗鄉(xiāng)村結合，共同研究民宿、餐飲、康養(yǎng)等項目；水費收費機制事關公司長遠發(fā)展，要加快推進落實，爭取早日實現(xiàn)水費收繳。
海南控股黨委委員、副總經理肖飛，應急管理部、水電集團班子成員等人員參與調研座談。
