1月21日上午，海南水發召開2025年工作會議，海南水發黨委書記、董事長史利主持會議并作題為《革故鼎新 昂首奮進 奮力開創海南水發高質量發展新局面》的工作報告，省水務廳黨組成員、副廳長邢孔波出席會議并講話。
會議深入學習黨的二十大和二十屆三中全會精神、習近平總書記關于海南工作系列重要講話和指示批示精神，及中央和省委經濟工作會議精神，全面落實黨中央、省委省政府、省國資委和省水務廳的各項部署要求，全面總結集團2024年工作成績，進一步統一思想、凝聚共識、加快融合，積極謀劃部署2025年重點工作任務，動員集團系統上下以嶄新的姿態、飽滿的熱情、務實的作風，奮力推動海南水發高質量發展，開啟自貿港水網建設新篇章。
史利對公司一年來取得的成績表示肯定，并表示，海南水發始終堅持以高質量發展為主題，以持續提高經營質量效益、持續調優公司業務板塊布局、拓展營收利潤增長新空間為主線，深化改革創新，不斷提升企業核心競爭力。2024全力聚焦主責主業，實現經營效益和經營質量雙提升；堅持“項目為王”理念，以高質量項目支撐高質量發展；業務拓展亮點紛呈，項目建設穩步推進，深化國企改革創新，全面賦能公司發展；堅持全面從嚴治黨，實現黨的建設和黨風廉政建設向縱深推進。截至2024年底海南水發資產總額為239.38億元，營業收入較上年同期增長率為9.47%；利潤總額較上年同期增長率為50.47%。
他強調，2025年是“十五五”規劃的謀劃之年，海南水發作為我省“六水共治”的市場化主體，將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實省委、省政府關于海南自貿港水網規劃建設及海島型水利基礎設施綜合網絡體系建設任務，加快重組整合步伐，服務海南水利水務行業高質量發展和生態文明建設大局。
要深化國資國企改革，切實推進重點改革事項取得實效。扎實平穩推進海南水發重組整合，推進海南水發“十五五”規劃編制，強化研發投入及技術創新。
要加快推進項目建設，助力打贏我省“六水共治”攻堅戰。全面落實重點項目年度投資目標，做好萬泉河防洪治理工程、瓊西北供水工程田間工程、天角潭水利樞紐工程工業供水管道、邁灣灌區工程、南繁灌區工程、污水處理廠大規模設備更新改造等項目的前期謀劃工作，謀劃建設水務搶險培訓基地，組建我省水務應急搶險隊伍，履行好水務搶險物資社會儲備工作。
要創新投融資模式，實現項目收益平衡與經營可持續。推進項目投融資體制機制創新，加快推動水費改革工作，探索推動各項融資模式。
要深耕運營提質增效，持續提升經營質效。持續抓運營降本增效，抓成本費用控制，加快推進污水處理服務費調價和落地水費收費機制。
要提升管理水平，以精細化賦能水發高質量發展。全面推進內控管理體系建設，強化數字賦能，深化智慧水網建設，加快推動明確工程投融資平衡方案。
要持續深化全面從嚴治黨和抓作風建設。充分發揮黨委“指揮棒”作用，持續加強組織建設及完善監督機制，加強廉潔教育和清廉國企建設。
邢孔波對海南水發今后發展提出四點希望，一是以創新驅動發展。持續推進投融資模式、建設模式、管理模式、技術創新。二是以人才引領發展。在人才隊伍的建設上要做加法，在人才的質量上要做乘法，建強人才隊伍。三是以服務贏得發展。要以良好的服務，良好的口碑贏得市場主體的認可，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。四是以安全保障發展。要認真排查隱患，及時整改，確保隱患閉環銷號到位。強化職工的安全生產意識和遵規意識，做好安全生產經費保障。
會議宣讀了原海南水務各部門、各下屬公司2024年度考核結果和安全生產先進單位及個人獎勵決定，獲得表彰的先進單位代表作經驗交流。
公司外部董事劉文衡，重組整合工作領導小組成員，水電集團、海南水院本部各部門負責人及以上人員，原海南水務本部全體員工、下屬公司主要負責人及獲獎員工代表，松濤物資、松濤開發、松濤建安公司主要負責人參加會議。
